СОВЕТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПАРТНЕРОВ ЭКОТОРИИ
Хлуденцов Игорь Вячеславович
Координатор Совета стратегических Партнеров ЭКОТОРИИ
Москва, м. Бунинская аллея
Участвовал в международных образовательных бизнес-мостах для изучения способов по созданию самоокупаемых поселений, по приглашению правительства Израиля, затем с той же целью и в Южной Кореи (с выездом и обучением там). Завязал там дружественные контакты, на уровне консульств этих стран. В ходе обучения посетил более 10 самоокупаемых поселений и более 50 компаний на их территории.
Опыт работы:
1. Готовится к запуску нового инвест-проекта промышленного Технопарка.
2. Автор проекта и руководитель Образовательного Технопарка МГУПП «SuperFood». Проект спонсируется правительством Москвы (Департамент Предпринимательства). Под проект выделено 11-этажное здание (Москва, ул. Врубеля, 12 МЦК «Панфиловская», метро «Сокол»).
3. Антикризисное управление и вывод из банкротства компании «Образовательный Технопарк Абстракт»
Описание бизнеса:
Новый формат частных образовательных учреждений при поддержке Департамента науки, промышленности и предпринимательства, а также Министерства образования.
Должность: Антикризисный управляющий Директор
Выход на самоокупаемость, заключение договоров с партнерами, стратегия развития, сопровождение перед гос. структурами, оперативное управление бизнесом.
4. Инвестор, соучредитель и коммерческий директор компании ООО «ЕвроТрек”
Описание бизнеса:
Компания - Стратегический системный IT интегратор предоставляющая собственные девайсы (произведенные на собственных промышленных мощностях в ОАЭ) и уникальное ПО в сферах спутникового слежения за машинами и грузами; системы и устройства препятствующие террористической деятельности в общественных местах; поточное сканирование в толпе (без рамок) на наркотики, оружие и взрывчатку; идентификации людей в толпе с одновременной сверкой с базами МВД и ФСБ; системы предотвращения хищений на нефти-газовых перевозках, трубопроводах и другом транспорте.
Должность и обязанности: Инвестор, соучредитель и Коммерческий директор
При запуске проекта, я отвечал за получение всех необходимых лицензий в проект (в том числе лицензии ФСБ). После получения всех необходимых лицензий, работал коммерческим директором в компании и еще отвечал за создание и реализацию гос. контрактов с рядом крупнейших компаний России (Метрополитен, Роснефть, Газпром, Сбербанк).
Так же, организовывал все клиентские потоки в проект и доведение их до заключения контрактов. В итоге, я со своей командой заключил несколько десятков контрактов ещё на этапе старта проекта, на сумму более 5 млрд руб.
5. Антикризисное управление стартапом в компании ООО «Стартап Менеджмент"
Описание бизнеса:
Инвестиционная компания и финансовый брокер продающая ценные бумаги, инвестиционные портфели, доли в бизнесах, а также целые компании под заказ инвесторов.
Должность и обязанности: Операционный директор
Данная компания действовала в направлении привлечения инвестиций в новые и действующие компании, путем продажи долей этих компаний, выпуском и реализацией ценных бумаг партнерских компаний. В управлении компании были портфели ценных бумаг стоимостью от 100 000 $ и до 50 млн $ включительно. В компании, я отвечал за создание стратегии развития и построение потоков продаж для привлечения частных инвесторов. Все это пришлось выстраивать с нуля, включая подбор, найм и мотивацию персонала. В качестве обучающего примера для персонала - лично организовал привлечение финансирования, на сумму более 800 000 $.
6. Антикризисное управление и вывод из банкротства компании ООО «ПМ-инфо» (рекламное агентство). Московская область г Балашиха.
Описание бизнеса:
Рекламное агентство, сдающее в аренду собственные площадки, рекламные щиты и стенды.
Должность и обязанности: В начале – антикризисный управляющий, а в итоге соучредитель и Директор по развитию.
Отвечал за организацию ключевых потоков клиентов, подписание с ними договоров и контроль за исполнением, с обеих сторон договора. Занимался решением проблем со структурами власти и заключение с ними согласованных договоров. Сопровождал исполнение гос контрактов и решение спорных моментов. Согласовывал заключаемые контракты с разными структурами и ведомствами. Участвовал в формировании стратегии развития компании, через работу в совете директоров. Организовывал партнёрские отношения с профильными компаниями и конкурентами.
Результат моей работы - удвоение оборотов и прибыли компании за три года, без увеличения штатной численности персонала
7. Антикризисное управление и вывод из банкротства компании ЗАО "МИЛТА"
Описание бизнеса:
Завод по производству лазерных медицинских приборов (для лечения, проведения измерений, диагностики, профилактики заболеваний)
Должность и обязанности: Антикризисный управляющий и Генеральный директор
Завод по производству медицинских (лазерных) приборов приносил ежемесячные убытки в 20% оборота. У них были обязательства по выплате взятых кредитов и необходимость платить заплату персоналу (более 550 человек).
В результате моей работы (и моей команды) - вывел из банкротства завод, на уровень самоокупаемости и стабильного роста. В кризисной и стрессовой ситуации сократил непрофильные издержки, перестроил продажи и развил их с минимальными затратами времени и денег. Рост прибыли составил 30% за первые полгода. Провёл все работы без массовых сокращений персонала и не замораживая ежемесячные выплаты.
8. Учредитель и генеральный директор ООО Школа Предпринимателей
Описание бизнеса:
Собственная обучающая и тренинговая компания, продающая собственные методики и курсы по создания бизнес-стартапов при отсутствии стартового капитала и кредитования, а также индивидуальные и массовые бизнес-тренинги.
Создал собственную школу по бизнес-образованию «Школа Предпринимателей» с нуля. Создал индивидуальные тренинги и бизнес-стратегии для разных категорий обучающихся предпринимателей. Каждый выпускник проходил тренинги по продажам и переговорам, а обучавшиеся на полном курсе - получали после выпуска - собственный запущенный бизнес. Школа выпустила более 300 стартапов в разных сферах деятельности, за три года. Для каждого из них, мной лично разрабатывалась индивидуальная бизнес-стратегия и затем курировалась мной, как наставником, до получения нужного результата. Заключил партнёрские договоренности с другими бизнес компаниями и государственными структурами. Когда уехал учиться в Израиль и затем в Южную Корею - Школу оставил своим ученикам.
9. Учредитель и генеральный директор ООО Мирмика
Описание бизнеса:
Собственная компания, продающая: Сотовую связь (закрытые тарифы), сотовое оборудование - эксклюзивный дилер-партнёр Билайн и МТС.
Должность и обязанности: Учредитель и генеральный директор
Создал с нуля компанию по продвижению сотовой связи Билайн и МТС. Компания продавала услуги сотовых операторов их тарифы и оборудование.
Развил компанию до уровня «ТОП 10» партнеров Билайн по оборотам продаж тарифов сотовой связи. Создал федеральную систему продвижения услуг компании, для привлечения и удержания В2В и В2С клиентов. При достижении компанией уровня в более 10000 постоянных клиентов В2В и В2С (оборот в год от 5 до 10 млн $) - компания влилась в общий структурный холдинг Экомобайл. Слияние в холдинг произошло из-за сворачивания Билайном партнёрских программ.
10. Авиационный инженер в ОАО «Аэрофлот»
www.aeroflot.ru
Описание бизнеса: Глобальные авиаперевозки.
Должность и обязанности: Авиаинженер. Организация технических процессов по контролю за состоянием самолётов и руководство бригадами техников.
Образование:
Высшее:
1. 2012 Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте РФ, Москва (2,5 года)
Специальность: Управление городами и муниципальными структурами, Антикризисное управление.
2. 2009 МВА высшие управленческие курсы для руководителей (2,5 года)
Центр Предпринимательства США-Россия,
Специальность: Управление предприятием
3. 2000 Московский государственный технический университет
гражданской авиации, Москва
Специальность: Самолёты и авиадвигатели, Авиаинженер
Средне – специальное:
4. 1998 Егорьевское военное авиатех училище
Специальность: Лейтенант запаса; военный авиатехник.
Дальнейшее повышение квалификации:
Другие обучающие курсы и тренинги (длительностью от одного месяца и дольше):
тренинг «Переговоры с трудными клиентами»; курс «Переговоры и проведение сделок с государственным участием»; курс «Организация филиалов и региональных отделений компании»; курс «Антикризисное управление»; курс «Построение систем учета и мотивации клиентов»; тренинг «Продвижение и PR в интернете»; тренинг «Малобюджетные способы раскрутки розничного магазина»; тренинг «Партизанский маркетинг»; курс «Поиск и мотивация топ персонала»; тренинг «Способы построения стратегии компании»; курс «Построение клиентских потоков и их удержание", курс «Управление изменениями в бизнес проектах»
Ключевые навыки:
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Навыки саморазвития: Создание компаний с нуля. Построение стратегий. Перестройка компании на новый рынок; систему продаж, Антикризисное управление. Управление продажами; Ведение сложных и долгих переговоров; Прямые продажи; Аналитика продаж; Активные продажи; Руководство коллективом; B2B; Развитие продаж в кризисе; Управленческие навыки Деловая коммуникация Управление отношениями с клиентами; Обучение и мотивация персонала.
Дополнительная информация
На сегодняшний момент являюсь членом совета директоров в трёх компаниях (строительная компания в направлении «инновационные уличные покрытия»; бухгалтерский и финансовый аутсорсинг компаний; агентство по интерьерному дизайну и сопровождению строительства).
Личные качества и связи:
Пишу книгу о продажах, консалтинге и собственном развитии в бизнесе.
Член бизнес-клуба «Среда». Вхожу в попечительский совет международной бизнес-школы для детей «Минибосс». Есть дружественные связи среди структур власти (Московской области и Москвы) и в банковской сфере (уровень - управляющие отделением банков и советники правления банков). Участвовал в международных, образовательных бизнес-мостах по приглашению правительств Израиля и Южной Кореи (с выездом и обучением там).
Был три года членом жюри и соинвестором молодежного форума Селигер (по направлению «Ты – предприниматель»).
Был советником депутата Гос. Думы по двум национальным программам развития.
Участвовал в международной благотворительной программе менторства действующих бизнесменов (от Центра Предпринимательства США - Россия).
Член Союза журналистов г Москва.
Награждён памятной медалью, за поддержку казачества.
1. Готовится к запуску нового инвест-проекта промышленного Технопарка.
2. Автор проекта и руководитель Образовательного Технопарка МГУПП «SuperFood». Проект спонсируется правительством Москвы (Департамент Предпринимательства). Под проект выделено 11-этажное здание (Москва, ул. Врубеля, 12 МЦК «Панфиловская», метро «Сокол»).
3. Антикризисное управление и вывод из банкротства компании «Образовательный Технопарк Абстракт»
Описание бизнеса:
Новый формат частных образовательных учреждений при поддержке Департамента науки, промышленности и предпринимательства, а также Министерства образования.
Должность: Антикризисный управляющий Директор
Выход на самоокупаемость, заключение договоров с партнерами, стратегия развития, сопровождение перед гос. структурами, оперативное управление бизнесом.
4. Инвестор, соучредитель и коммерческий директор компании ООО «ЕвроТрек”
Описание бизнеса:
Компания - Стратегический системный IT интегратор предоставляющая собственные девайсы (произведенные на собственных промышленных мощностях в ОАЭ) и уникальное ПО в сферах спутникового слежения за машинами и грузами; системы и устройства препятствующие террористической деятельности в общественных местах; поточное сканирование в толпе (без рамок) на наркотики, оружие и взрывчатку; идентификации людей в толпе с одновременной сверкой с базами МВД и ФСБ; системы предотвращения хищений на нефти-газовых перевозках, трубопроводах и другом транспорте.
Должность и обязанности: Инвестор, соучредитель и Коммерческий директор
При запуске проекта, я отвечал за получение всех необходимых лицензий в проект (в том числе лицензии ФСБ). После получения всех необходимых лицензий, работал коммерческим директором в компании и еще отвечал за создание и реализацию гос. контрактов с рядом крупнейших компаний России (Метрополитен, Роснефть, Газпром, Сбербанк).
Так же, организовывал все клиентские потоки в проект и доведение их до заключения контрактов. В итоге, я со своей командой заключил несколько десятков контрактов ещё на этапе старта проекта, на сумму более 5 млрд руб.
5. Антикризисное управление стартапом в компании ООО «Стартап Менеджмент"
Описание бизнеса:
Инвестиционная компания и финансовый брокер продающая ценные бумаги, инвестиционные портфели, доли в бизнесах, а также целые компании под заказ инвесторов.
Должность и обязанности: Операционный директор
Данная компания действовала в направлении привлечения инвестиций в новые и действующие компании, путем продажи долей этих компаний, выпуском и реализацией ценных бумаг партнерских компаний. В управлении компании были портфели ценных бумаг стоимостью от 100 000 $ и до 50 млн $ включительно. В компании, я отвечал за создание стратегии развития и построение потоков продаж для привлечения частных инвесторов. Все это пришлось выстраивать с нуля, включая подбор, найм и мотивацию персонала. В качестве обучающего примера для персонала - лично организовал привлечение финансирования, на сумму более 800 000 $.
6. Антикризисное управление и вывод из банкротства компании ООО «ПМ-инфо» (рекламное агентство). Московская область г Балашиха.
Описание бизнеса:
Рекламное агентство, сдающее в аренду собственные площадки, рекламные щиты и стенды.
Должность и обязанности: В начале – антикризисный управляющий, а в итоге соучредитель и Директор по развитию.
Отвечал за организацию ключевых потоков клиентов, подписание с ними договоров и контроль за исполнением, с обеих сторон договора. Занимался решением проблем со структурами власти и заключение с ними согласованных договоров. Сопровождал исполнение гос контрактов и решение спорных моментов. Согласовывал заключаемые контракты с разными структурами и ведомствами. Участвовал в формировании стратегии развития компании, через работу в совете директоров. Организовывал партнёрские отношения с профильными компаниями и конкурентами.
Результат моей работы - удвоение оборотов и прибыли компании за три года, без увеличения штатной численности персонала
7. Антикризисное управление и вывод из банкротства компании ЗАО "МИЛТА"
Описание бизнеса:
Завод по производству лазерных медицинских приборов (для лечения, проведения измерений, диагностики, профилактики заболеваний)
Должность и обязанности: Антикризисный управляющий и Генеральный директор
Завод по производству медицинских (лазерных) приборов приносил ежемесячные убытки в 20% оборота. У них были обязательства по выплате взятых кредитов и необходимость платить заплату персоналу (более 550 человек).
В результате моей работы (и моей команды) - вывел из банкротства завод, на уровень самоокупаемости и стабильного роста. В кризисной и стрессовой ситуации сократил непрофильные издержки, перестроил продажи и развил их с минимальными затратами времени и денег. Рост прибыли составил 30% за первые полгода. Провёл все работы без массовых сокращений персонала и не замораживая ежемесячные выплаты.
8. Учредитель и генеральный директор ООО Школа Предпринимателей
Описание бизнеса:
Собственная обучающая и тренинговая компания, продающая собственные методики и курсы по создания бизнес-стартапов при отсутствии стартового капитала и кредитования, а также индивидуальные и массовые бизнес-тренинги.
Создал собственную школу по бизнес-образованию «Школа Предпринимателей» с нуля. Создал индивидуальные тренинги и бизнес-стратегии для разных категорий обучающихся предпринимателей. Каждый выпускник проходил тренинги по продажам и переговорам, а обучавшиеся на полном курсе - получали после выпуска - собственный запущенный бизнес. Школа выпустила более 300 стартапов в разных сферах деятельности, за три года. Для каждого из них, мной лично разрабатывалась индивидуальная бизнес-стратегия и затем курировалась мной, как наставником, до получения нужного результата. Заключил партнёрские договоренности с другими бизнес компаниями и государственными структурами. Когда уехал учиться в Израиль и затем в Южную Корею - Школу оставил своим ученикам.
9. Учредитель и генеральный директор ООО Мирмика
Описание бизнеса:
Собственная компания, продающая: Сотовую связь (закрытые тарифы), сотовое оборудование - эксклюзивный дилер-партнёр Билайн и МТС.
Должность и обязанности: Учредитель и генеральный директор
Создал с нуля компанию по продвижению сотовой связи Билайн и МТС. Компания продавала услуги сотовых операторов их тарифы и оборудование.
Развил компанию до уровня «ТОП 10» партнеров Билайн по оборотам продаж тарифов сотовой связи. Создал федеральную систему продвижения услуг компании, для привлечения и удержания В2В и В2С клиентов. При достижении компанией уровня в более 10000 постоянных клиентов В2В и В2С (оборот в год от 5 до 10 млн $) - компания влилась в общий структурный холдинг Экомобайл. Слияние в холдинг произошло из-за сворачивания Билайном партнёрских программ.
10. Авиационный инженер в ОАО «Аэрофлот»
www.aeroflot.ru
Описание бизнеса: Глобальные авиаперевозки.
Должность и обязанности: Авиаинженер. Организация технических процессов по контролю за состоянием самолётов и руководство бригадами техников.
Образование:
Высшее:
1. 2012 Российская академия народного хозяйства и государственной
службы при Президенте РФ, Москва (2,5 года)
Специальность: Управление городами и муниципальными структурами, Антикризисное управление.
2. 2009 МВА высшие управленческие курсы для руководителей (2,5 года)
Центр Предпринимательства США-Россия,
Специальность: Управление предприятием
3. 2000 Московский государственный технический университет
гражданской авиации, Москва
Специальность: Самолёты и авиадвигатели, Авиаинженер
Средне – специальное:
4. 1998 Егорьевское военное авиатех училище
Специальность: Лейтенант запаса; военный авиатехник.
Дальнейшее повышение квалификации:
Другие обучающие курсы и тренинги (длительностью от одного месяца и дольше):
тренинг «Переговоры с трудными клиентами»; курс «Переговоры и проведение сделок с государственным участием»; курс «Организация филиалов и региональных отделений компании»; курс «Антикризисное управление»; курс «Построение систем учета и мотивации клиентов»; тренинг «Продвижение и PR в интернете»; тренинг «Малобюджетные способы раскрутки розничного магазина»; тренинг «Партизанский маркетинг»; курс «Поиск и мотивация топ персонала»; тренинг «Способы построения стратегии компании»; курс «Построение клиентских потоков и их удержание", курс «Управление изменениями в бизнес проектах»
Ключевые навыки:
Знание языков Русский — родной
Английский — базовые знания
Навыки саморазвития: Создание компаний с нуля. Построение стратегий. Перестройка компании на новый рынок; систему продаж, Антикризисное управление. Управление продажами; Ведение сложных и долгих переговоров; Прямые продажи; Аналитика продаж; Активные продажи; Руководство коллективом; B2B; Развитие продаж в кризисе; Управленческие навыки Деловая коммуникация Управление отношениями с клиентами; Обучение и мотивация персонала.
Дополнительная информация
На сегодняшний момент являюсь членом совета директоров в трёх компаниях (строительная компания в направлении «инновационные уличные покрытия»; бухгалтерский и финансовый аутсорсинг компаний; агентство по интерьерному дизайну и сопровождению строительства).
Личные качества и связи:
Пишу книгу о продажах, консалтинге и собственном развитии в бизнесе.
Член бизнес-клуба «Среда». Вхожу в попечительский совет международной бизнес-школы для детей «Минибосс». Есть дружественные связи среди структур власти (Московской области и Москвы) и в банковской сфере (уровень - управляющие отделением банков и советники правления банков). Участвовал в международных, образовательных бизнес-мостах по приглашению правительств Израиля и Южной Кореи (с выездом и обучением там).
Был три года членом жюри и соинвестором молодежного форума Селигер (по направлению «Ты – предприниматель»).
Был советником депутата Гос. Думы по двум национальным программам развития.
Участвовал в международной благотворительной программе менторства действующих бизнесменов (от Центра Предпринимательства США - Россия).
Член Союза журналистов г Москва.
Награждён памятной медалью, за поддержку казачества.
